公司新版的3E7S考核評分管理制度正在各部門評審，評審結束后將正式頒布。新版制度對3E7S推委會、條線監督者、推行委員、推行者、總經辦的職責進行了明確規定，完善了班組例會、部門（車間）班組長例會、部門（車間）例會、推委會例會等例會制度，同時結合《員工現場管理考核細則》、《員工工作服、著裝管理制度》等各類考核標準，編制了《辦公室3E7S檢查表》、《倉庫3E7S檢查表》、《生產現場3E7S檢查表》三種考核標準，從制度上明確了考核的標準、內容、頻次，做到有章可循、有法可依。新版制度還對班組考核評比作出了新的要求，綜合外部檢查、內部檢查和自 檢相結合，完善了3E7S評價體系，通過月度和年度的正負激勵促進3E7S管理的執行。

一系列管理制度的頒布只是3E7S工作的良好開始，要真正使各項管理得以開展并取得成效，關鍵在于我們各級領導的重視，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級管理人員的責任感、緊迫感和執行力。相信在全體員工的共同努力下，通過3E7S管理的推行，公司員工的精神面貌和素質一定會有新的提高，公司的環境將煥然一新，公司的管理水平將邁向新的臺階，展現新的風貌,公司也會在我們每一個人的努力下，發展得更快更好！【凱隆電器】